Publicado por: Mara Esteban Araujo



Huella Humana


可poca de cambios?


A estas alturas nadie duda de que estamos en una 閜oca de cambio, de mucho cambio. Quiz醩 sea un momento de lo m醩 VUCA. Todo es vol醫il, incierto, complejo y ambiguo en un grado muy alto. Los VUCA de antes parecen un juego de ni駉s.

緾髆o ser el 鷏timo trimestre del 2020? 縌u cambios nos llegar醤 de fuera? 緾erraremos el a駉 teletrabajando ? 縑olver醤 los colegios a funcionar en septiembre?

La pregunta fundamental no est relacionada con adivinar qu es lo que va a ocurrir. La pregunta que tenemos que responder es si queremos convertirnos en los actores de esos cambios que nos llevan a una nueva realidad.


縔 si aprendemos el futuro?

Andr閟 Mart韓 Asuero en su libro Sabidur韆 Estrat間ica habla de Aprender del Futuro .

Solemos tomar decisiones buscando soluciones tradicionales, las de siempre. Soluciones que en su momento nos han ayudado y nos han permitido seguir ah. En un momento de cambio como el que vivimos, necesitamos mucho m醩 que la soluci髇 de siempre. Lo complicado ha pasado a ser complejo. Tenemos que innovar y aprender a crear nuevas soluciones que nos permitan hacer del cambio una palanca para avanzar y seguir creando valor.

Ante situaciones dif韈iles hay que dar un salto para no quedarnos en la superficie. No es quitar las hojas que est醤 estropeadas. A veces es necesario adentrarse en los procesos, en las estructuras para poder generar cambios que nos hagan mejorar y avanzar en nuevas direcciones.




cambio

縌u necesitamos para convertir el cambio en nuestra propia palanca de cambio?


Inteligencia colectiva

Necesitamos generar y aprovechar la inteligencia colectiva de nuestros equipos. Situaciones complejas necesitan lo mejor de nuestro equipo. Necesitamos involucrar a las personas de nuestros equipos en la toma de decisiones, aprovechando todo el talento, todas sus capacidades para, entre todos, ser art韋ices de esos cambios. La inteligencia colectiva surge de la colaboraci髇 , el esfuerzo, el compromiso de los distintos miembros del equipo y de una apertura mental ante la diversidad.

Crea equipos diversos

Creer equipos donde la diversidad sea un ingrediente base: evitemos el pensamiento de grupo que nos lleva a tomar decisiones de grupo, sin escuchar otras voces que enriquecen los equipos y los proyectos. 縌uieres mejorar la diversidad en tu equipo? Fomenta las creencias positivas sobre las personas. Asume que trabajan duro, que se preocupan por la empresa, que est醤 comprometidos con sus objetivos. Que tienen un nivel de integridad tan alto como el CEO. Las creencias generan comportamientos. Us閙olas a nuestro favor.

Escucha el pensamiento individual de cada persona

牋牋-Tenemos que aprender a tener en cuenta el pensamiento individual de cada persona. Creando un espacio donde cada uno se sienta con la seguridad y confianza suficiente para poder dar abiertamente su opini髇 por divergente que pueda ser y as contribuir a enriquecer las decisiones que se tomen en la organizaci髇. Para eso necesitamos trabajar la cultura de la confianza, creando equipos que se sientan c髆odos aunque est閚 entrando en terrenos desconocidos para crear nuevas oportunidades. Oc閍no azul lo llaman. o Generar valor

Escucha de cerca el problema

牋牋- Ac閞cate al problema a trav閟 de las personas que lo viven de cerca. No tomes decisiones desde un mirador en el que puedes perder detalles. Adel醤tate realmente a ese punto caliente que necesita un esfuerzo mayor de trabajo. Cruza el puente y habla con las personas que est醤 liderando de cerca la situaci髇 compleja. Observa con ellos, escucha sus ideas, trabaja codo a codo para crear juntos la mejor respuesta para la organizaci髇. Crea un equipo que est en contacto con la realidad de lo que necesita ser cambiado para que las decisiones que se tomen sean las m醩 adecuadas y acertadas.

Fomenta la comunicaci髇 abierta

營nformaci髇 compartida, comunicaci髇 abierta. 縌ueremos lograr resultados innovadores? Entonces creemos un espacio donde la informaci髇 no es un privilegio sino una herramienta de trabajo para todos. Lograremos una diversidad de pensamiento y equipos fuertes que trabajan para lograr resultados. Trabajaremos de forma conectada. Lograremos resultados que nos permiten avanzar. No hay 閤ito en ninguna organizaci髇 si no escuchamos a los trabajadores ( y a los clientes) a la hora de crear nuevas soluciones.

Toma las decisiones m醩 dif韈iles sin olvidar los valores de la organizaci髇

Los valores son como una gu韆 en cualquier organizaci髇, ante una situaci髇 compleja acude a ellos. Los valores transforman las organizaciones porque les da un sentido a sus proyectos. Humanizan la empresa ante cualquier situaci髇. En situaciones como las que vivimos, en las que el entorno es complejo y estamos expuestos a tomar decisiones en situaciones adversas . El miedo nos puede hacer tomar decisiones impulsivas y de supervivencia. Por lo que si ante situaciones dificiles volvemos la vista a nuestros valores la toma de decisiones ser m醩 equilibrada y estar en sinton韆 con la misi髇 y visi髇 de la empresa.

Transformaci髇 personal

Las organizaciones necesitan hacer cambios y para hacer esos cambios externos necesitamos mirar hacia dentro. Y si comenzamos por una transformaci髇 personal? Zig Ziglar afirma que el 閤ito de un proceso de cambio est relacionado con la utilizaci髇 m醲ima de las habilidades que uno tenga. Cualquier proceso de cambio es tambi閚 un proceso de aprendizaje . Aprendamos a poner todo nuestro talento en acci髇 para dar lo mejor de nosotros mismos. Y si nuestros cambios influyen en otros? La transformaci髇 se ir釥 extendiendo y el cambio ser transformador. Y entonces pasamos de un liderazgo individual a un liderazgo compartido, donde la pasi髇, el esfuerzo y el talento de todos suman para hacer que las cosas que queremos sucedan.


Te apuntas a hacer que las cosas sucedan?

En Huella Humana ya estamos trabajando en ello y nos gustar韆 contar contigo .

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